六安市审计局创新审计管理 适应新发展实现新作为

2018年是实施“十三五”规划承上启下之年，全市审计机关将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕上级审计机关和市委市政府决策部署，积极适应审计管理体制改革新形势，以“围绕新要求、服务高质量、实现新作为”为主线，以创新审计管理为抓手，坚持问题导向和需求导向，精准用力，努力谋求新成效，确保审计工作迈上新台阶。

一是创新审计计划管理。2018年坚持在突出重点、保证质量的前提下，实现应审尽审、全面覆盖。在充分考虑并纳入审计署、省审计厅安排任务的基础上，确定了7大类49个包括预算执行、经济责任和专项调查等审计项目。以服务本级党委、政府交办事项与中心工作，既控制年度审计项目总体数量，又给审计工作留有一定余地，更好地服务本级党委政府交办事项与中心工作。建立审计计划执行情况定期通报制度，提高计划执行效率。

二是创新审计质量管理。完善优化审计现场时间和工作量双控管理，提高审计工作质量和效率。严格审计现场组织管理，把好现场质量关，健全质量责任体系，明确各岗位、各环节的质量管理责任，实行分级管控、全程留痕。加大审计质量检查力度，对全市统一组织的审计项目质量实行质量抽查，从严考评，鼓励先进，鞭策后进。健全审计执法责任制，对重大质量事故要责任倒查、终身追责，筑牢质量“生命线”，全面防控不作为和乱作为等审计风险。

三是创新审计队伍管理。着眼新时代对审计干部队伍建设提出的新要求，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，努力建设信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的审计队伍。以完善教育培训为切入点，不断增强审计干部队伍适应新时代发展要求的能力。加大审计资源融合整合力度，有效聚合国家审计、内部审计、社会审计力量，构建一支适应新常态所需的结构合理、能力突出、敢审能赢的审计队伍。严格执行“审计八不准”纪律，全面落实党风廉政建设“一岗双责”要求，强化审计人员清正廉洁、遵纪守法意识，坚持阳光法则，主动接受外部监督。

四是创新审计技术手段。积极推进数字化审计机关建设，把信息技术作为引领审计技术创新的第一动力，建立健全数据采集与管理的制度规范和工作机制，积极推进“总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”数字化审计模式，从宏观层面进行大数据关联分析，提高运用大数据技术进行审计和宏观分析的能力，提升审计工作的层次和水平。结合审计项目，利用Sql_Server数据库等分析工具，大力开展大数据审计分析，推进“总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究”数字化审计方式，加强审计数据综合分析水平。