压实责任加强调度 全过程管控审计项目进度

六安市审计局强化对审计项目的管控，压实审计组责任，细化审计项目各环节的时间、任务、责任，定期开展调度推进，实施审计项目进度全过程管理。

一是推行项目进度表管理。从前期调查、现场审计、工作量情况、后期完善和审计成果五个方面分解工作步骤，制定分步推进审计项目计划进度表，时间到日、任务到组、责任到人，加大项目跟进力度。

二是紧盯进度分阶段调度。明确审计项目推进的时间、节点，确保所有审计组人员对项目进度有清晰的了解，实时跟进审计现场情况和反馈的信息，不断优化项目现场管理，提升审计工作的透明度，增强协作效率，控制项目风险。

三是动态跟踪规范化推进。定期更新项目进度，为全面把握、全程把控、动态化管理审计项目提供有力支撑，对审计项目成果一目了然，规范了审计程序，提升了审计成果，有力强化了审计项目管理。

下一步，市审计局将进一步加强审计项目进度表管理，压实审计组组长、主审以及牵头业务科室责任，推进形成各司其职、各负其责的工作局面，共同促进审计项目效率和质量双提升，充分发挥审计监督建设性作用。（综合科、王晓婉）