“三全”发力 扎实推进审计整改

审计整改是审计工作的重要环节，是实现审计监督效能的“最后一公里”。近年来，六安市审计局积极推进审计整改工作，将审计整改作为促进发展、改进政风、提升作风的重要抓手，一体推进揭示问题、规范管理、促进改革。从一线审计人员的视角看，做好审计整改工作，做到既“查病”，又“治已病、防未病”，还可以从以下三方面协同发力，深化审计结果运用，更好地发挥审计预警防控功能。

一要坚持“全过程”，边审边改重实效。审计人员要坚持“现场审计”和“整改落实”两手抓，前移审计整改研究节点，审计过程中，要结合政策环境变化、时空变化、人员变化等诸多因素，分析问题成因，研究审计发现的问题“怎么改”“怎么防”，确保与审计“下半篇文章”有机衔接。及时与被审计单位进行深入交流，充分交换意见，指出存在的风险隐患，提出整改意见建议，督促被审计单位立审立改，边审边改，将整改贯穿审计全过程，推动审计整改“提速度、保质量”。

二要坚持“全方位”，跟踪督促强力度。审计人员要定期与被审计单位对接，不断加大对审计查出问题整改工作的跟踪督促落实力度，掌握整改情况最新进展，对已完成整改的问题及时进行销号，对尚未完成整改的问题进行综合研判，向被审计单位明确整改时限与目标要求，全方位确保审计查出的每一个问题逐步整改到位。同时开展审计整改跟踪回访工作，深入被审计单位，实地查看审计整改情况，进一步核实整改结果的真实性和完整性，推动被审计单位全面落实整改主体责任。

三要坚持“全覆盖”，长效机制促发展。对于下属机构较多的被审计单位，审计查出问题往往涉及多个部门、多类业务、多项环节，应督促被审计单位压紧压实整改责任，及时制定审计整改方案，建立整改台账，明确各下属单位整改任务，责任到人，定期调度，确保限期内整改完成。对于因政策掌握不透彻导致的问题，应督促被审计单位有针对性地组织学习培训，进一步提能增效，提升单位整体综合素质及工作能力。坚持当下改与长久立相结合，对于需久久为功持续推进的问题，应督促被审计单位结合工作需要和调研检查，及时建章立制，完善修订相关制度规范，深化拓展整改成效。