“三管齐下” 助推六安审计高质量发展

审计项目质量是审计工作的生命线。六安市审计局坚持严格落实质量分级负责制，层层压实质量控制责任，加强全流程审计质量管控；不断完善和创新提升审计项目质量工作机制和方法，拓宽提升审计项目质量工作视野；不断坚持“以制谋质”、“以审谋质”、“以检谋质”，扎实推进全市审计机关审计项目高质量建设取得实效。

一、坚持“以制谋质”，夯实审计项目质量把控“压舱石”

坚持以审计法和审计准则中关于项目质量的要求为法定依据，以侯凯审计长在全国审计工作会议上关于审计业务质量检查工作的论述为主题主线，以《安徽省“十四五”审计工作发展规划》关于促进提升审计工作质量和水平的目标为指导纲要，以《安徽省审计机关业务管理办法》和《安徽省审计机关审计现场管理办法》为业务指南，不断完善具有六安特色的《六安市审计机关审计项目质量控制考核办法》，通过针对性调整评分细则，进一步完善市本级和县区审计项目质量控制考核的量化评分指标，使其更加精细化、更具针对性和可操作性，为提升项目质量提供强有力的制度支撑保障。

二、坚持“以审谋质”，打好审计项目质量把控“组合拳”

为加强全流程审计项目质量管控，六安市审计局从审计实施方案制定、项目组织开展实施、审计报告出具和整改效果督查等各个环节均采取全过程“N堂会审”方式。实施方案制定环节，开展审计实施方案“圆桌会议”，各项目组纷纷交流审计实施方案，探讨实施方案的针对性和实践性，互相出谋划策，补差补缺，共同分享优质的审计经验；项目送审环节，审计资料分别经综合法规部门、牵头业务科室和审理部门层层审定，对项目规范性、底稿证据充分性和结论性文书精准性逐一层层把关；审计报告撰写环节，组织召开审计业务会，会上对审计报告逐字逐句逐条剖析，局领导、审计组组长、牵头科室和业务骨干人员对报告内容轮番“拷问”，打破沙锅问到底，确保报告禁得住层层考验；项目整改环节，按照“一月一回头、两月一起底、三月一报告”的时间节点，不断加大督导调度力度，打通审计监督“最后一公里”。

三、坚持“以检谋质”，用好审计项目质量把控“杀手锏”

今年7月，六安市审计局集结全市审计业务精兵强将20余人对78个审计项目开展为期15天的质量检查暨优秀项目评选工作，评选出市县两级优秀审计项目8个，查出项目质量问题六大类数百个。并将检查结果在全市审计工作年中推进视频会中“点名道姓”通报，定制个性化问题清单发送给各审计组。通过以查促改、以评促优，充分发挥项目质量检查指挥棒作用，不断提高六安审计项目质量水平，推动形成全市审计机关提升项目质量比学赶超、争先学优的良好氛围。