六安市审计局“四强化”助推市属国有企业深化改革

市审计局立足经济监督定位，扎实推进国有企业审计监督全覆盖，不断加大审计监督的广度、深度和力度，通过审计监督助推市属国有企业深化改革。

一是数据赋能，强化审计监督质效。通过“大数据+审计”，积极探索信息化审计，利用大数据分析技术，综合运用参数优化、穿透分析、叠加分析等技术，精准分析国有企业运营过程中存在的成本控制不到位、收入短少等问题，揭示企业现金流不足，资产负债率过快提升等经营风险。实现由“侧重财务收支分析”到“立体式分析国企国资管理现状”的转变，帮助企业在全面摸清家底基础上，通过统筹资源，优化运营、提升管理。

二是全面统筹，强化全过程审计。围绕“全面依法审计”“全域管控质量”“全盘统筹资源”，从国有企业深化改革、强化内控、高效运营等方面，积极履行对本级和下属子公司的审计监督和建议评价。事前主要监督决策主观性与制度落实偏差、风险防控评估等；事中主要及时纠正偏差、促使正轨运行、提高经营管理成效；事后主要审查改革成效、投资收益等。另外，重点关注国有企业财务收支的真实性、合法性和效益性，对外投资管理、工程建设管理、成本控制及运营管理、资金流动性及单位人力资源等，助力国有资本保值增值，化解经营风险，推动提高国有经济竞争力。

三是总结提炼，强化审计建议针对性。审计以健全管资本为主的国有资产管理体制为目标，围绕国企改革三年行动方案决策部署，推动国企深化改革、加快提升自主经营能力、推进市属国有企业内审工作，着力发现国有企业运营中存在的普遍性、倾向性、典型性问题，关注体制性障碍和制度性缺陷，以审计专报的形式，上报反映了企业发展运营中的突出矛盾和风险隐患，积极提出解决重大问题和推动改革发展的措施。市委、市政府主要负责同志和分管负责同志高度重视审计发现问题整改工作，作出专门批示，提出具体整改要求，明确问题整改路径。通过高位推动，推深做实审计“后半篇文章”，进一步推动深化市属国有企业改革。

四是审管结合，强化审计成果落地。审计和整改期间，市审计局与市国资监管部门、企业业务主管部门积极构建沟通、会商机制，充分交换整改建议，全面把准审计脉络，通过全面调研、梳理问题、细化措施、明确时限、责任到人的方式，形成审前调查有方向，审中现场提质效，审后整改见成效的全过程闭环。（企业科  郭建坤）