“三步走”助力内审工作提效赋能

近年来，六安市审计局高度重视内部审计工作，不断完善内部审计制度机制，构建内部审计新格局，深入推进内部审计工作落实落地，重点走好以下三步。

一是精准发力，坚持分类施策。根据各单位开展内审工作情况，对内审工作较为成熟、人员配备齐全的与处于起步阶段、正在搭建内审体系框架的分类开展指导。其中内审较为完善的，侧重业务问题的解答，在事实表述和问题定性的准确性、引用法规的适用性、审计评价的合理性、审计建议的针对性和可操作性等方面给予专业支持；内审较为薄弱的，先借助外部力量“扶上马”，一方面引入社会审计力量壮大审计队伍，另一方面通过组织参与审计机关审计项目方式进行“以审代训”，推动提升业务能力。

二是实事求是，明确指导内容。通过内审培训、经验交流等方式，以优秀审计项目为例，梳理审计实施方案的编制要点，对编制审计取证单、审计工作底稿、撰写审计报告等过程中遇到的实际问题给予充分解答。帮助内审部门划定审计重点内容，明确审计方向，将单位的管理制度、工作流程、风险防控是否合理、有效作为关注重点，聚焦审计热点、难点、易发问题，整理形成问题清单，指导内审单位自查自纠，着力提升“经济体检”效能。推动整改同向发力，指导内审单位形成闭环式的审计整改机制，注重整改佐证资料的完整性，助推整改落实，促进“问题清单”转变为“成效清单”。

三是畅通渠道，加强成果应用。督促内审部门及时将审计成果的关键内容共享至业务主管部门、系统内相关业务部门，为更好地开展工作提供借鉴，加强协作配合、实现优势互补。分析研判内审部门发现的问题，做好与国家审计项目的结合，对发生频率较高的问题，加大关注力度；对普遍存在又较难整改的内审问题，进一步查明问题原因、找出问题症结，为开展专项审计调查等项目提供重要参考。对审计成果较为突出的内审部门予以表彰奖励，积极发挥先进典型的正向激励、示范引领作用，促进内部审计进一步健康发展。（行政事业审计科 朱曼宁）