以全过程审理护航审计项目高质量实施

近期，六安市审计局深入贯彻落实审计署科学规范提升年行动部署安排，扎实推进研究型审计实践，不折不扣实施“规范、提升、深化”三项行动，以全过程审理护航审计项目高质量实施。

审前把好质量标准关。年初即组织召开审计项目质量检查问题反馈交流会，重点学习审计署审计项目全流程审计质量控制办法，专题复盘上一年度项目质量检查结果，对质量检查发现问题逐一通报，并及时提供解决方案，念好项目质量“紧箍咒”。重温审计署下发优秀审计项目评选办法，研读地方审计机关参评项目评分标准和具体加分因素，助力审计人员进一步吃透政策，以优秀审计项目为标杆实施项目，有的放矢。

审中当好质量安全员。建立审计现场全流程跟踪审理机制和重大项目协同研判机制。增加审计项目工作方案、实施方案、审计通知书等审理把关程序，确保审计实施方案中体现审前调查成果，明确审计项目的任务清单及重要事项核实清单；加强与审计组日常沟通交流，及时协助解答审计组反馈疑难问题如问题定性依据采用、重要问题取证、移送单位确定等；在审计现场取证反馈结束、征求意见书出具前，对第一批次7个审计项目进行现场审理，对审计实施方案落实、审计底稿证据充分性、审计发现问题定性和法规引用、征求意见稿初稿进行一对一初审，及时向审计组提出进一步完善的意见建议，方便第一时间纠正质量瑕疵，切实将审计风险化解在一线；对重大审计项目审理科全程参加项目调度会、业务研讨会和被审计单位意见反馈会等，通过零距离、面对面与审计组对话，消除沟通屏障，使审理人员进一步掌握项目实际情况，确保审理更加贴近实际；对审计发现重大问题严格参照移送标准甄别线索价值，严谨审理移送事项，确保移送事项表达清楚、责任主体明确、问题查实查透，能够形成完整逻辑闭环。

审后做好质量服务员。业务会前实施二次审理，通过审理被审计单位意见反馈和采纳情况、报告结构要素逻辑完整情况和审计建议针对性、可操作性情况等，重点把好政策关、证据关、业务关、文字关。进一步统一同类型审计项目业务文书格式，提高审计报告规范性和可读性。将审理过程中发现重要事项、重大分歧和复杂疑难问题提请业务会中研究解决。认真落实负面清单管理规定，对审理过程中发现质量问题采取相应举措。协助审计组开展审计项目后评估工作，在审计信息撰写、审计专报提炼等综合性审计成果打造上出谋划策，提供审计质量管理以及审计成果开发应用全流程审理服务。在阶段性审理结束之后，收集汇总审计组对审理意见采纳情况并复盘剖析、予以改进，为后续审理形成统一的审理处理标准。（审理科 卢兴全）