六安市城投公司：下好“三步棋” 推动内审工作提质增效

2025年，六安市城投公司深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话指示批示精神，注重发挥公司内部审计在规范管理、完善治理、防范风险和促进改革的重要作用，坚持以高质量内部审计监督服务公司高质量发展。

下好机制建设“先手棋”。坚持公司党委在内审工作中把方向、管大局、促落实的领导作用，董事会审计与风险管理委员会管理和指导内审工作，主要负责人具体分管内审工作，审计法务部履行内审监督职责。制定2025年度内审工作计划，修订完善公司《内部审计管理办法》等内审制度，积极选派2名业务骨干参加“以审代训”跟班学习，提升内审人员业务技能。

下好项目开展“关键棋”。注重从公司经营管理和制度机制层面揭示问题、提出建议，积极开展公司内控审计、所属审图公司近三年财务收支等情况审计等2025年度内审项目。组织召开2025年度公司各类项目预结算审核业务会27次，完成公司和所属公司预算审核项目41个、结算审核项目34个，净审减449.54万元，有效节约公司项目成本。

下好协同联动“提升棋”。持续发挥纪检监察机构与内部审计部门协同联动，同步开展对所属国资公司专项监督检查和专项审计工作，针对发现的问题，共同会商研判。积极配合市审计局对公司2023年至2024年财务收支情况进行审计，并将2024年度内部审计以及各类政府审计整改情况纳入公司各整改责任单位年度考核内容，推动各项审计整改任务逐一销号。