金寨县审计局：严把审计“六道关” 守牢质量“生命线”

近年来，金寨县审计局牢固树立质量强审意识，创新审计理念与方法，规范审计流程与要素，严把项目审计审前调查、方案编制、现场作业、复核审理、结果运用、廉洁审计“六道关”，守牢审计质量“生命线”。

严把审前调查关，做到“门儿清”。强化审前摸底。组织审计人员搜集并学习相关法律法规、政策文件及行业制度规范，查询信息公开网、协同办公系统等平台，了解被审计单位职责职能、业务流程、财务执行、内部控制等信息。优化调查方法。采用座谈了解、资料收集、数据分析等方法，全面了解被审计单位的基础信息、职责边界、关键决策、法规遵循及内部控制；联系纪检监察、巡察等部门，掌握廉政建设和以往发现的问题、风险等情况。深化分析研判。整理汇总调查材料，摸清掌握被审计单位基本状况，进一步综合分析、统筹研判，精细谋划审计内容和实施步骤，精准确定审计“切入点”和审查“路线图”，初步锁定重点方向和疑点线索。

严把方案编制关，做到“心里明”。编制要准。科学编制审计实施方案，绘好“时间表”，制定“任务书”，细化审计内容、重点、措施、主要环节和步骤，做到内容精准、方法适用、重点突出、措施得当，可操作、可执行。分工要清。结合审计事项的特点和审计组人员的知识结构、能力兴趣、经验特长、性格特点等情况优化资源配置，分解任务、明确分工，做到取长补短、相互补位，形成最大“合力”。审核要细。召开专题业务会，集中审核同一批次项目实施方案，既关注审计目标的可行性，审计范围、内容和重点的适当性，审计方法、步骤的可操作性，又关注大数据审计应用的科学性、与其他审计项目融合的恰当性等。

严把现场作业关，做到“查得深”。项目组长负责。班子成员担任审计组长，压实其第一责任人责任，下沉一线做好审计现场业务、廉政、保密、安全等工作，发挥“传帮带”作用，带领“小团队”展现“大作为”。逐项核实推进。严格按照法定权限和程序，逐项核实实施方案确定的内容和重点，全面收集审计证据，形成审计取证单和工作底稿，不及预期的及时“补证”或“回炉”。定期业务调度。“周调度”，组内业务会晒进度晾成效谋思路，分析研究疑点堵点难点，相互查缺拾遗补漏。“旬汇报”，每两周形成阶段性小结，向局党组汇报；局党组集中研判情况反馈审计组，促进审深审透、查准查实，按期完成任务。

严把复核审理关，做到“控得牢”。审计组一级复核。主要审核审计事项是否全部完成、审计取证是否充分、审计定性是否准确、审计发现问题是否完整、审计结论是否适当等内容，及时解决审计证据漏项、定性依据不精准、环节缺失等常见问题。法规股二级复核。重点审核审计报告代拟稿的完整性及文书格式的规范性、审计证据采集的准确性及相关性、审计评价内容及指标的恰当性、审计定性和处理处罚及运用法规的适当性，提出书面审理意见。业务会集中审定。同批次或同类型审计项目实行集中审议、统一审定方式，强化执审效果的综合评估和业务质量的全面把控，同时促进横向吸收审计经验，纵向深挖审计线索，推动共享互惠。

严把结果运用关，做到“结硕果”。闭环管理，压实责任。“审帮促”结合推动整改，坚持审中边审边改，审后清单挂账、核实销号；“点对点”压实被审计单位整改主体责任，确保问题不整改不放过，实现事事有交待，件件有落实。强化协同，多方合力。发挥审计委统筹主导职能，积极形成“县委总揽-政府督办-人大监督-部门协作-审计跟踪”的审计整改大联动；构建各部门协作配合机制，努力形成工作互联、信息互通和成果互用的各类监督大联合。深入挖掘，提升影响。深加工审计成果，重大事项以专报形式及时呈送领导，同一批次或同类项目提炼共性问题，形成专报上报；深挖掘项目“附加值”，撰写审计信息和审计案例，汇编审计常见问题防范提醒手册。

严把廉洁审计关，做到“守初心”。突出防范“六该六不”。牢固树立“有问题没发现是失职、发现问题不报告是渎职”意识，坚决杜绝“该审不审”“该查不查”“该严不严”“该报不报”“该移不移”“该改不改”等问题发生。严格遵守“四严禁”“八不准”。以审计“四严禁”工作要求和“八不准”工作纪律为准绳，勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，做到不踩红线、不逾底线、不触高压线。认真落实“三立”“三如”。牢记“以审计精神立身，以创新规范立业，以自身建设立信”嘱托，践行“如臂使指”“如影随形”“如雷贯耳”要求，守初心、知不足，明定位、知敬畏，为县域高质量发展贡献审计智慧和审计力量。(金寨县审计局 付广杰)