部门合力 精耕细作 落实公立医院运营情况专项审计整改

金安区审计局在公立医院运营情况专项审计过程中，以“审计-整改-规范-提升”为主线，加强各部门贯通协同，对审计发现问题跟踪督促，做细做好审计整改“下半篇文章”，有效防控公立医院内部运营风险，提高医院运营管理水平。

一是政府主导推动。为落实紧密型区域医共体建设审计建议，针对分级诊疗、优质医疗资源下沉存在的问题，金安区人民政府、金安区紧密型城市医联体召开紧密型城市医联体工作推进会4次，审议通过《六安市金安区紧密型城市医联体和区域医共体优质资源下沉实施方案》，优化医疗资源配置，有效解决基层群众看病难、看病贵的问题。为解决城乡居民医保基金缺口对公立医院运营产生的影响，金安区人民政府召开专题会议，研究医保基金拨付，缓解医院“现金流”压力，保障医院资金正常运转。

二是部门齐抓共管。针对医疗系统内部人员流动，重复享受工资待遇问题，区卫健委积极采纳审计建议，举一反三，对各公立医院人员调配情况进行清查，制定医共体内部人员统一调配相关管理制度，加强规范管理。金安区纪委深挖细查，通报了基层卫生院原院长在领取退休工资同时违规按照在职工资待遇领取薪酬问题。对工程建设项目中存在的问题及廉政风险，区卫健委结合本区卫生健康系统实际，制定《金安区卫生健康系统基本建设项目管理办法》，有效杜绝项目建设违纪违法行为。

三是审计常态督促。严格落实审计整改全流程管理，精准划定问题类别，立行立改类问题做到边审边改，按时整改。对于进修补助发放、薪酬分配制度执行、科室资源配置、药品管理、专项资金使用、内控管理等方面存在的问题，涉及医院积极采纳审计建议，建章立制，制定或修改完善专业技术人员外出进修管理、绩效考核与薪酬分配等9项管理制度，降低医学检验标本外送费用，收回个人违规资金28.97万元，督促拨付乡村医生基本公共卫生补助82.82万元，拨付村室标准化建设资金33.73万元，整改率达100%，切实提高医院的精细化管理水平。分阶段和持续整改类问题跟踪督导问效，安排专人负责更新整改情况，对重要事项发送督办函，跟踪落实整改进度。（金安区审计局  张敏）